Autor: admin

Rubriky
Novinky

Řadí se Apple stále k technologickým společnostem?

Pokud by se vás někdo zeptal, do jaké oblasti společnost Apple patří, co byste odpověděli? Jako výrobce nepřeberné škály elektronických produktů, od iMacu až po AirPods, většina z nás by jednoduše odvětila, že se jedná o technologickou společnost. To však již nějakou dobu neplatí.

Po svém příchodu se stolními počítači a notebooky v 80. letech společnost Apple představila v roce 2003 hudební platformu iTunes. V roce 2007 následoval vůbec nejprodávanější telefon s dotykovou obrazovkou, iPhone. Své hudební zaměření společnost Apple potvrdila také akvizicí sluchátek Beats by Dre v roce 2014 za 3.2 miliardy dolarů a své působení v zábavním průmyslu završila v roce 2016, kdy začala vytvářet a distribuovat svůj vlastní originální obsah včetně televizních pořadů a filmů. S uveřejněním Apple Watch se pak také v roce 2015 zařadila do sektoru zdravotnictví.

V roce 2008 představil ikonický gangsta rapper Dr. Dre linii sluchátek Beats s posláním umožnit posluchačům “slyšet to, co slyší umělci”. Společnost Apple ji získala v roce 2014 za 3,2 miliardy dolarů.

Když se zamyslíme nad veškerým vývojem společnosti Apple v průběhu let, nelze popřít, že si z jednoduché technologické společnosti a výrobce telefonu iPhone vybudovala pozici lifestylové značky, jež je úzce propojena s různými aspekty života jejích zákazníků. Jak říká Tim Cook, “Společnost Apple vyrábí produkty a poskytuje služby, jež jsou jednodušší, lepší a zábavnější”. Implementace této mantry do hodnot společnosti pomohla Apple zajistit, aby více než miliarda lidí po celém světě pokračovala v používání Apple zařízení každý den.

Co kdyby se dalo říct, že Apple je více než technologická společnost nebo lifestylová značka? V rámci šedesáti minutové prezentaci Apple Event, jež proběhla v dubnu 2021, mluvil Tim Cook v prvních čtyřech minutách o dvou hlavních iniciativách. Nejprve o uhlíkově neutrální iniciativě, za kterou následovalo představení Apple Card, jež dokonale odhalila záměry společnosti. Stává se tak Apple vlivným představitelem finančního průmyslu, jež bude utvářet jeho budoucnost? 

“Společnost Apple vyrábí produkty a poskytuje služby, jež jsou jednodušší, lepší a zábavnější.”
— Tim Cook

Jakým způsobem přetváří společnost Apple budoucnost financí a jaké jsou zákaznické benefity při používání Apple Card? Jednou z nejunikátnějších funkcí je absence poplatků za nadlimitní čerpání, zahraniční transakce, opožděné platby nebo vedení účtu. Apple se tak staví do role průkopníka a tlačí na banky a další finanční instituce, aby začaly nabízet srovnatelný produkt. 

Na titanové kartě Apple Card je laserem vyryto jméno nositele a logo společnosti Apple. Bílé povrchové úpravy se dosahuje mnohovrstvým potahovacím procesem, jenž je nanášen na titanový základ. 

Zároveň, když dříve v americké domácnosti drželi kreditní kartu oba manželé, jeden získal výhodu tvorby kredibilní historie a druhý nikoli. Pokud se tedy pár rozhodl rozvést, s výhodou finanční historií by zůstal jen jeden z nich. Apple Card dovoluje manželům i partnerům sdílet a sloučit svůj kreditní účet, držet k němu stejná práva a budovat jej rovnocenně. Tento jednoduchý krok poskytuje zejména ženám a menšinám příležitost vybudovat si kredit s jistotou, že účet nebude ovlivněn nastalými životními situacemi jako jsou rozchod nebo rozvod. Navíc v rámci tzv. Apple Card Family může kartu používat jakýkoliv člen domácnosti starší 13 let s volitelnými limitami výdajů a jejich rodičovskou kontrolou.

Ačkoli Apple Card jednoznačně vítězí v zemích, kde je již k dispozici (zatím pouze v USA), znamená její vypuštění nejspíše mnohem větší vítězství pro samotný Apple. Pokud například vezmeme v úvahu to, že společnost dovolí již 13letým kartu používat, může Apple začít shromažďovat informace a insighty o jejich spotřebitelském chování a výdajích. Tento segment zahrnuje jen v USA v současnosti více než 30 milionů mladých lidí. Navíc, pokud tento segment bude v budoucnu využívat alespoň jedno další zařízení nebo službu od Apple, jakou motivaci budou mít, aby přešli ke konkurenci?

A konečně nesmíme zapomenout na Apple Pay, jež byl představen v roce 2014. Během několika let se odhaduje, že se pro Apple stane businessem s ročním multimiliardovým výnosem. Web Apple nadšenců 9to5mac se oddal pikantní matematice na základě údajů z transakcí kreditních karet v USA: 

Říkejme tomu $7T v kulatých číslech. Pokud je 5 % z těchto transakcí provedeno přes Apple Pay, pak jejich hodnota bude 350 miliard dolarů. Vezmeme-li v úvahu, že si z každé transakce Apple vezme 0,15 %, vydělal si v roce 2018 oslnivých 525 milionu dolarů. Pokud Bernstein nelže a do roku 2025 se počet transakcí zdvojnásobí na 10 %, půjde již o miliardový business – a to pouze z jedné země za období jednoho roku. 

Svou renovací světa kreditních karet a samotných plateb si společnost Apple otevírá dveře do nové a téměř zaručené řadě loajálních zákazníků a upevňuje tímto krokem své vedoucí postavení v utváření budoucího světa financí.

Rubriky
English Posts

Is Apple still a technology company?

If you were asked what industry Apple belongs to, what would be your response? As a producer of a wide array of electronic products, ranging from the iMac all the way to AirPods, most would simply refer to it as a technology company. Yet, that hasn’t been the case for some time now. 

After its start with desktop computing and laptops in the 1980s, Apple introduced iTunes as a source of music in 2003, followed by the best-selling touchscreen phone of all time, the iPhone in 2007. With the rise of music, Apple acquired Beats by Dre in 2014 for a cool US$ 3.2 billion signaling that it was more than dipping its toes into the music industry. Apple’s dive into entertainment was rounded out in 2016, when it began to produce and distribute its own original content, including tv shows and movies. Of course, there is also Apple’s move into the health sector with the release of the Apple Watch in 2015. 

In 2008, iconic gangsta rapper Dr. Dre introduced the Beats line of headphones with the mission to allow one to „hear what the artists hear.“ It was acquired by Apple in 2014 for US$ 3.2 billion.

Reflecting upon all these developments at Apple over the years, one can observe that it has leapfrogged from a simple technology company and maker of the iPhone to a lifestyle brand that is closely intertwined in multiple aspects of its customers‘ lives. As Tim Cook says, “Apple is in the business of creating products and services that are easier, better and more enjoyable.” Implementing this company mantra has helped Apple to ensure that more than one billion people around the world continue to use an Apple device each day.

So what if one were to say that Apple is more than just a technology company or a lifestyle brand, but that it is also an influential financial industry powerhouse that is reshaping the future of finance? In the Apple Event from April 2021, Tim Cook talked  about two major initiatives within the first four minutes of a sixty-one minute presentation. First was Apple’s carbon neutral initiative followed closely by Apple Card, revealing some of the foremost priorities of the folks there in Cupertino.

“Apple is in the business of creating products and services that are easier, better and more enjoyable.”

— Tim Cook

Just how is Apple reshaping the future of finance and what are the benefits to consumers when using the Apple Card? One of the most unique features is that it has no annual, over-the-limit, foreign-transaction, or late fees. However, with the potential for financial powerhouses, banks and even credit unions to begin offering a comparable product, Apple pushed to reinvent the credit industry entirely. 

The titanium Apple Card is laser-etched with the card holder’s name and the Apple logo. A white finish is achieved through a multi-layer coating process that’s added to the titanium base material.

Previously, when there were two holders of a credit card, one got the benefit of building a good credit history and the other did not. So if a couple were to divorce, the viable credit history would typically remain with only one of them. Apple Card allows spouses and partners to share and merge their credit lines, have equal rights on their account and build credit equally. This simple move provides women and minorities in particular the opportunity to build credit with the assurance that the health of their credit profile will not be impacted by a life change like a split or break in the relationship. Additionally, in what is called the Apple Card Family, the Card may now be used by any family member over the age of 13, with optional spending limits and controls for kids. 

Although Apple Card clearly is a winner for those in countries where it is available (currently only in the USA), it might just even be a bigger winner for Apple. By allowing those 13 years and older to use the card, Apple will begin collecting a treasure trove of metadata giving it insight on consumer habits and spending for a segment of the population that includes over 30 million youth in the USA alone. And when this segment grows up using perhaps at least one Apple device and a service from Apple’s wide array, what incentive would one in this segment of the population have to switch to a competitor? 

Last, there is Apple Pay, introduced in 2014. It is set to become a multi-billion dollar business annually for Apple within just a few years. Apple enthusiast website 9to5mac breaks down the juicy math based on figures from credit card transactions in the USA alone: 

Call it $7T in round numbers. If 5% of those payments are made via Apple Pay, then that’s $350B worth of transactions. If Apple takes 0.15% of that, then it made a cool $525M in 2018. If Bernstein is right that the percentage doubles to 10% by 2025, then that’s a billion-dollar business – from one country in one year.

By re-inventing the credit card as well as how payments are made in general, Apple has opened the door to a new and almost guaranteed swath of loyal consumers and cemented its place as a leader that is reshaping the future of finance.

Rubriky
Novinky

Murály: Žhavý majetek města pražského

Jaký současný trend lze považovat za nejžhavější a nejhodnotnější v rámci real estate marketingu v České republice? Seznamte se s murály – vizuálními díly vznikajícími na velkých plochách nejen v rámci Prahy 7.

Sedmá část Prahy, jíž objímá meandrovitá řeka Vltava a ohraničuje největší pražský park s názvem Stromovka, se rozkládá na ploše s rozlohou 7,1 km². Z dřívější dělnické čtvrti se dnes Holešovice stávají vyhledávanou moderní lokalitou, která nabízí bohaté kulturní vyžití právě včetně ploch vhodných ke zkrášlení murály. Mimoto je Praha 7 v poslední době také hojně využívána jako ústředí některých z nejznámějších marketingových a reklamních agentur na světě. Stejně tak je poseta trendy kavárnami a loftovými byty, které pracovníkům poskytují veškeré pohodlí pro načerpání kreativní inspirace. 

“Nechť hladové hry započnou.” 

— David Strauss, oblíbený autor murálů.

Murálománie začíná

Za murálem s názvem Jiskra na zdi u Výstaviště Praha stojí Michal Škapa a Ondřej Vyhnánek. Díky jejich práci se v prosinci roku 2020 vybralo 353.000 Kč pro nadační fond Pink Bubble, který pomáhá mladým v boji s rakovinou, a Klub svobodných matek.

V posledních několika letech se murály začaly v Praze objevovat se vzrůstající tendencí, především v pražských Holešovicích. Umělci jejich prostřednictvím vypráví příběhy a komunikují tak s kolemjdoucími skrze jedinečný zážitek. Murály přitahují pozornost k místním podnikům i turismu, a dokonce rezonují s komunitní tematikou. Překvapivě také mohou mít pozitivní efekt na životní prostředí, a tak není s podivem, že se murály, jejichž vznik se může pohybovat v rámci tisíců až několika milionů korun, stávají populárním experimentálním prostředkem marketingu. Jak jednou napsal známý murálový umělec, David Strauss, v chatu s naším CEO Honzou Borýskem: „Nechť hladové hry započnou“.

Murály v marketingu

Z perspektivy marketingového průmyslu se murály pyšní působivým dosahem a finanční efektivitou. Jednoduše i proto, že se neztratí v nekončící záplavě facebookových a instagramových příspěvků. Jejich síla tkví ve vysoké míře zájmu a mediálního buzzu, jež nelze jednoduše dosáhnout skrze PPC kampaně. Navíc jsou díky jejich dlouhodobé životnosti téměř nezapomenutelné a přitahují tak i opravdu zajímavé sponzory jako je @Nike.

Murály a životní prostředí

V květnu představil umělec David Strauzz murál Prahy 7 – „We Share The Same Future“, jehož vznik sponzorovali @nike, @footshop a @airlite. Fotografii vytvořil @kubokrizo.

Murály se typicky dělí do tří kategorií – obrazy à la fotografie, scenérie a abstrakty. Mohou se navíc stát sofistikovaným nástrojem k tvorbě hodnot, například týkajících se životního prostředí. Murál z dílny Davida Strausse, „The We Share The Same Future“ najdete na budově tyčící se blízko holešovické zastávky Maniny, která má v budoucnu projít rekonstrukcí. Je vytvořen metodou Airlite, jež na nanášeném povrchu vytváří negativní ionty a díky tomu přirozeně čistí vzduch.    

Praha 7 vs. jiné pražské části

Praha je jedním z mála evropských měst, jež přežilo od dob středověku. Celé městské centrum tak spadá pod ochranu světového dědictví UNESCO, a proto je zde vznik street art značně regulován. I tak se nicméně Praha řadí mezi světovou street artovou špičku – spolu s Berlínem, Buenos Aires, Melbourne, New York City, Paříží nebo Filadelfií.

Je tomu tak především právě díky umělecké zlaté horečce v Holešovicích, kde lze nalézt prostorné plochy, které nejsou zmíněnými regulacemi zatíženy. Tento postoj se odráží i v označení Prahy 7 jako „Umělecká část Prahy“ a vzniku instagramového účtu věnovaného právě kultuře a umění.

Budoucnost murálů

Jan Kaláb, jenž se věnuje murálům a NFT, v minulosti vyjádřil svou vizi na zeď jdoucí podél hojně využívané tramvajové trati jdoucí skrze Prahu 7, jež v raném 20. století sloužila jako stará kožedělnická továrna.

Co jiného lze očekávat v situaci, kdy poptávka převyšuje nabídku, než že se tyto holešovické plochy stanou jedněmi z nejcennějších marketingových nástrojů v zemi? Stejně, jako jsme naznačili v článku o kryptoměnách a Bitcoinu – pokud je nabídka omezena a poptávka vysoká, hodnota do budoucna jen poroste.

Rubriky
English Posts

Murals: Prague’s hottest asset

What is one of the hottest, most valuable pieces of marketing real estate in the Czech Republic these days? Large surfaces within Prague 7 that can be repurposed for visually stimulating murals. 

Tucked in between the meandering Vltava River and Stromovka, Prague’s largest park,  sits the 7,1 square kilometer, appropriately numbered 7th district of Prague. Evolving  from a district known for manufacturing and labor in the era of World War II and Communism, today its surfaces are highly sought-after chunks of marketing real estate.  And, perhaps rather ironically, Prague 7 is also punctuated by the headquarters of some of the world’s most well-known marketing and advertising agencies as well as the trendy coffee shops and loft flats that provide workers  with all the necessary creature comforts.

“Let the hunger games begin.”

— David Strauss, popular mural painter.

Mural mania begins

Created by Michal Škapa and Ondřej Vyhnánek, this mural called Jiskra at the Prague Exhibition Grounds, raised CZK 353,000 (≈ USD 17,000) in December 2020. Funds went to the Pink Bubble Foundation supporting teenagers and young adults with cancer and the Single Mothers Club helping mothers and fathers who are on their own. 

In the past several years murals have been popping up with increasing frequency in Prague, particularly in the 7th district. They are large canvases for a locale to illustrate its story and to engage with its citizens by creating a new, unique experience. Murals increase the potential for attracting foot traffic to local businesses as well as tourism, and even to shine a spotlight on a shared community theme or concern. Perhaps, most surprisingly, they can even have a positive impact on the environment. So it is no wonder that murals, which can cost a few thousand to a few million Dollars to create,  continue to become such a popular experiential marketing vehicle. As famed mural painter David Strauss said in a recent chat with Honza Borysek, our CEO: “Let the hunger games begin.” 

Murals in marketing

From a marketing industry perspective, murals are highly-impactful, memorable and cost-effective. Murals don’t get swiped away in one’s Facebook or Instagram feed. Rather, they tend to generate a level of interest and media buzz that could not be similarly achieved through a simple pay-per-click (PPC) campaign. Their impact is lengthy and memorable as they tend to disappear only after a span of time because of natural elements or a repurposing of the surface which they adorn. And they tend to attract high-profile sponsors like @Nike.  

Murals for our environment

In May, disruptive painter David Strauzz unveiled his latest contribution to the Prague 7 mural scene with We Share The Same Future. It is sponsored by @nike, @footshop and @airlite. Photo by @kubokrizo.

Murals are typically divided into three categories, including: photography, scenery and abstract. Murals can be much more sophisticated and create new value in more ways than one might typically think, including for our environment. The We Share The Same Future mural created by David Strauss located on an about to be reconstructed building near the Maniny tram stop in Prague 7 makes use of Airlite paint technology. Airlite paints generate negative ions on the surface where they are applied so that when they touch the surface, the air is purified in a natural way. 

Why Prague 7 vs. other Prague districts?

Prague is one of few European cities to have survived continuously since the Middle Ages. The entire central district is blanketed under a UNESCO World Heritage designation. And although Prague ranks amongst the world’s best cities for street art, rivaling Berlin, Buenos Aires, Melbourne, New York City, Paris and Philadelphia, it is still hamstrung to some extent by the UNESCO designation. Introducing larger works of art, like murals for example, is nearly impossible — that is if one is to comply with the regulations. 

This has led to a gold rush of sorts in Prague 7 for artists, collaborators and their sponsors. Within Prague 7 there is the hope of discovering even larger canvases that are free of the bureaucracy and restrictions found elsewhere in the city. The receptivity to murals in Prague 7 is even reflected in its designation by the district as the official Art District of Prague. In a further sign of its support and enthusiasm, Prague 7 even has an Instagram account dedicated to highlighting culture and the arts. 

The future of murals

Jan Kaláb, who is now venturing beyond murals and into NFTs, once painted a wall alongside a popular tram line in Prague 7 that used to be an old leather factory dating back from the early 1900s. 

So it’s only natural, as in any situation where demand exceeds supply, that these surfaces in Prague 7 have become some of the most valuable pieces of marketing real estate in the country today. Like in our previous article about cryptocurrencies and, with Bitcoin in particular, when the supply is limited and demand is high, the value will only continue to rise. 

Rubriky
Novinky Ze života agentury

Kryptoměny jsou zpět a silnější než kdy dřív! Koupit nebo ne?

Už to tu bylo několikrát – padají kryptoměny, něco si přej! Jednou jejich hodnota roste, podruhé zase klesá. Nicméně jistou budoucnost už mají. Jejich hodnota v posledních měsících navíc neustále roste a proto si jich svět i média více všímají. Otázkou ovšem zůstává, co se stane dřív:

A. Kryptoměnová bublina zase na chvíli praskne, jako v roce 2018.
B. Dřív než praskne, dojde k adopci kryptoměn. Stanou se měnou.

Když se řekne KRYPTOMĚNY, v hlavě mám desítky asociací. Oběhl jsem si proto náš tým v advertia digital a zjišťoval, jaké asociace se každé/mu z nich na toto slovo vážou.

Asociace krásně ukazují, co v dnešní době společnost o kryptoměnách ví a o čem média píšou. Pojďme si je společně postupně projít a zamyslet se nad nimi. Hezky od začátku.

~ 

Tým říká:

BLOCKCHAIN, SVOBODA, DECENTRALIZACE

Kryptoměny jsou “peníze”, které mají pouze digitální podobu, jako např. fotka v telefonu. Jejich transakce se navíc zanáší na tzv. Blockchain [blokčejn] a díky asymetrickému šifrování digitálních podpisů jednotlivých digitálních převodů vytváří neuronovou síť těchto transakcí.

Ale dost formální teorie. Představte si blockchain jako decentralizovaný a naprosto transparentní systém plný malých článků (blocks), které evidují veškeré pohyby každého coinu (jednotky měny) nebo jeho části. Platba kryptoměnou je v dnešní době nejsvobodnějším druhem transakce, která nezahrnuje žádnou třetí stranu jako jsou banky (při platbě kartou či účtem) nebo stát (při použití hotovosti), null.

Důležité je říci, že se jedná i o dosud nejjednodušší způsob plateb bez ohledu na hranice jednotlivých států. S tím je ovšem spojená i určitá anonymita. Osobně si proto myslím, že je jen otázkou času, až široká veřejnost pochopí, že toto je vstupenka do budoucnosti.

~ 

Tým říká:

BITCOIN

Největší, nejznámější a hlavně první krypto coin. Je zajímavé, že do dnešního dne není známo, kdo tento coin vytvořil. Autorem je totiž “Satoshi Nakamoto”, o jehož existenci nejsou žádné záznamy. Jako u většiny kryptoměn je i její počet omezený. To je jeden z hlavních argumentů této kryptoměny = její cena půjde do budoucna jen nahoru.

Pojďme se podívat na cenu Bitcoinu, která odráží zájem o tuto kryptoměnu:

Kryptoměny měly první velký nájezd v roce 2018. Svět a zejména korporace na tuto novinku ovšem nebyli připraveni, příběh proto rychle a smutně skončil. Říká se, že korporacím trvá implementace novinek minimálně 2 roky – to by tak vycházelo, ne? Zároveň je svět mnohem propojenější než několik let nazpět a “skupinové investování” začíná být cítit.

~ 

Tým říká:

DOGECOIN A ALTCOINY

Nejviditelnější skupinové investování můžeme pozorovat u měny Dogecoin, kterou podporuje Elon Musk, Snoop Dogg nebo miliardář Mark Cuban a jejíž hodnota se za poslední rok dostala na 120 násobek. To je ovšem velká neznámá celého trhu, které fandím.

(dva coiny v jednom)

Důležité je ovšem zmínit, že kryptoměny, které v roce 2016 – 2018 patřily mezi ty silné, jsou stále v topu. Patří mezi ně například Ethereum, Cardano, Litecoin, Tron, IOTA, Ripple, Stellar a Bitcoin Cash. To jsou ty, které jsem sledoval a které od roku 2018 zaznamenaly růst o stovky až tisíce procent.

Zde jsou hodnoty coinu a jejich zhodnocení jen za rok 2021:

Bitcoin = 55,203.91 USD (+91.93 %)
Ethereum = 2,576.67 USD (+365.83 %)
Cardano = 1.58 USD (+764.64 %)
Litecoin = 335.32 USD (+166.37 %)
Tron = 0.14 USD (+450.18 %)
IOTA = 2.08 USD (+593.78 %)
Ripple = 1.61 USD (+619.83 %)
Stellar = 0.64 USD (+401.65 %)
Bitcoin Cash = 1,464.22 USD (+315.18 %)

Jedním z nejžhavějších coinů dnešní doby je opravdu Dogecoin, který šel z necelého centu (prosinec 2020) až na neskutečný půl dollar a i nadále roste. V souvislosti s tím se zmiňují i nové další měny, které oproti němu mají silnější fundament – Chainlink, Polkadot nebo UniSwap, který funguje jako měna v rámci gamingových platforem.

Dogecoin = 0.57 USD (+12,195.05 %)
Binance Coin = 627.40 USD (+1.565,52 %)
Chainlink = 46.97 USD (+313.90 %) … vznikl v květnu 2020
Polkadot = 41.56 USD (+459.97 %) … vznikl v srpnu 2020
UniSwap = 40.54 USD (+871.94 %) … vznikl v říjnu 2020

~ 

Tým říká:

ETHEREUM A NFT

Dalším velkým tématem je kryptoměna Ethereum, která nabízí jeden z nejpropracovanějších blockchainů a i díky tomu získala velkou výhodu = stala se hlavním mediátorem tzv. NFTs = Non-fungible tokens (unikátní a nezaměnitelné tokeny). Spíš než definicí začněme příklady využití NFT:

NFT je digitální dílo nebo digitální informace uložená na NFT (tedy na blockchain), vlastnictví NFT (a jeho obsahu) je díky tomu často silnějším důkazem než samotné “vlastnictví”.

~ 

Tým říká:

BUDOUCNOST

Pro spoustu lidí je vstup do kryptosvěta jako vstup do nové, neregulované finanční doby. Pro minimálně stejnou spoustu lidí neznalost svádí ke strachu a nové doby se “bojí” i přesto, že se není čeho bát. Právě naopak.

Hypotéza:
Dokud budeme dál tisknout peníze, cena Bitcoinu (a alternativ) bude stoupat.

Závěr:
Hypotéza se jeví správná dlouhodobě, nicméně fluktuace je zcela jiné téma.

Co je důležité zmínit je fakt, že v roce 2021 má do kryptoměn zainvestováno zhruba 1 % lidí. A co teprve firmy? Pokud se tedy bavíme o dlouhodobém růstu (15-20 let), je na co se těšit.

Kromě samotného růstu jejich hodnoty se totiž nejspíše kryptoměny stanou běžnou součástí našich každodenních životů.

~

Kde začít?
Osobně jsem věrný už od roku 2017 platformě Binance, která je největší krypto burzou na světě a můžu se na ni spolehnout.

black and white lenovo laptop

Kdy začít?
Těžko říct. U některých investic si vyčítám, že jsem nakoupil za draho. Mnohem častěji se nejen já ale ocitnu v situaci, kdy „jsem měl nakoupit už tenkrát“. Velké propady u Bitcoinu (a tedy i u celého trhu) v příštích měsících nečekám, takže je to být u informací první a správně na ně reagovat.

A to, že krypto je krátkodobě jako horská dráha, to je fakt.

„Atmosféra je, byla příjemná … a čekáme, jak se to vyvine.“

Let’s talk about it all in 2031. Cheeeers!
Honza Borýsek

Rubriky
Novinky

Facebook kopíruje Clubhouse, Zoot znovu expanduje a Rohlík plánuje doručování elektrokoly

Globus plánuje vybudovat síť výdejních míst

Globus bude stavět u každé ze svých 15 poboček výdejnu. Důvodem k tomuto kroku je posílení pozice v e-commerce. Bude určitě zajímavé sledovat, jaký vliv bude tato novinka na e-commerce Globusu mít, protože současné pobočky jsou stavěny vždy na okrajích měst. Tím pádem jediná výhoda výdejny bude potenciální ušetření času za nákup. Stále si ale zákazník bude muset pro nákup přijet na okraj daného města.

ilustrační snímek

Rohlík plánuje doručovat v centrech měst pomocí elektrokol

Rohlík má v plánu doručování pomocí elektrokol. Po úspěšném testování, které proběhlo v Praze, bude takto doručovat právě v Praze, Brně, Budapešti a ve Vídni. Tato změna je součástí cíle Rohlíku, jehož plánem je docílení bezemisní městské logistiky do roku 2025.

Pomocí elektrokol Rohlík vytěsní 90 % současných CNG vozů, které k doručování využívá. Zbylých 10 %  bude doručovat pomocí elektro vozů.

Kolo uveze nákupy do 180 kg, dojezd má až 40 km.

Zoot expanduje do Slovinska, Rumunska a Chorvatska

V těchto zemích chce za letošní rok dosáhnout obratu 85 milionů korun.

Zoot plánuje využít vybudovaný zákaznický servis od e-shopu Different, který je součástí společnosti Company New, kam právě patří i Zoot.

Expanze je rozdělena na tři fáze. První začíná vstupní komunikací o šíři sortimentu. Druhá se bude zaměřovat na komunikaci značky a třetí fáze se zaměří na hlavní konkurenční výhodu, což je síť Výdejen radosti.

Do Rumunska se Zoot snažil expandovat už v roce 2015, to se ale nepovedlo a po třech letech se stáhnul. Z této nepovedené expanze zůstala Zootu zákaznická databáze, sociální sítě a relativně dobrá známost značky v Bukurešti.

Seznam spouští Seznam Premium

Seznam Premium bude umožňovat sledování veškerého video obsahu na portálech Seznam bez reklam. Cena za tuto službu bude 339 korun za rok (29 Kč za měsíc).

Okopíruje Facebook aplikaci Clubhouse?

ilustrační snímek

The New York Times přišly s informací, že Facebook vyvíjí audio chatovací aplikaci, která je podobná Clubhousu. Tato strategie Facebooku není nic nového. Mohli jsme se s ní setkat už v rámci IG stories nebo u IG Reels. Nikoho by tak nepřekvapilo, pokud bychom zanedlouho viděli “clubhouse” i přímo ve Facebooku.



Rubriky
Novinky

Jak dostat kampaň za víkend všude a zadarmo aneb „Dezinformace v očkování“

Anna Šulc a Jakub Gulab na sebe strhli opravdu nevídanou lavinu publicity. Za podobnou mediální bouři by se nemusel stydět ani legendární Kazma Kazmitch. To, co stojí marketingová oddělení společností horentní sumy, zvládli během jednoho víkendu s téměř nulovými náklady. A dost možná splnili víc, než měli původně v plánu.

Začalo to jako nevinná snaha o pomoc s vyvrácením dezinformací ohledně očkování proti nemoci COVID-19, která ovšem vznikla pod záštitou vlády. To by ještě samo o sobě neznamenalo nijaký problém. Anna s Jakubem se nabídli, že pro vládu vytvoří sérii sedmi vzdělávacích videí s odborníky na dané téma. Každé video mělo mít nejvýše 15 sekund, takže vhodný obsahový materiál pro zamýšlené komunikační kanály – Youtube, Instagram, TikTok, Twitter a Clubhouse.

Celá akce ale nakonec vyvolala u veřejnosti silně negativní reakci. Prvotním spouštěcím aspektem byl fakt, že Anna společně s Jakubem měli od vlády dostat 500.000,- na nákup reklamního prostoru v rámci těchto vybraných sociálních sítí. To pobouřilo nejen širokou veřejnost, ale také další vlivné osobnosti a influencery, mezi kterými nechyběl například Kovy nebo Johny Machette. A média také nezaostávala s kritikou. Celé situaci pak přisadil celý kontext točící se kolem vlády a dvojice tak navíc byla nařčena z politického ovlivňování.

Co by se na první pohled mohlo zdát jako nešťastný výsledek, se ukázalo jako velmi dobře fungující, i když negativní marketing. Navíc v situaci, kdy strategie pro státní očkovací kampaň se teprve tvoří. Anna s Jakubem se tak stali tématem číslo jedna posledních dní a nechyběli v médiích jako ČT24, blesk.cz nebo DVTV. Jedinou smůlou zůstává, že v médiích většinou nebyl přidán link na vzdělávací videa, a tak se publicita netýká jich ale spíše samotných influencerů.

A teď pojďme konečně zabrousit do čísel. Za 500.000,- při rozvržení na třetiny do kanálů Youtube, Instagram a TikTok lze očekávat počet zhlédnutí kolem 1.500.000 unikátních uživatelů. Oproti tomu denní čtenost jenom portálu seznam.cz je 4 miliony čtenářů a Anna Šulc s Jakubem Gulabem měli za jeden den na tomto médiu dokonce články dva. To nepočítáme reakce velkých influencerů, marketingových odborníků a komentáře veřejnosti. Co se týče uživatelů, kteří se pohybují online, odhadujeme, že informace o kampani se dotkla až 80 % z nich. Internetových uživatelů v ČR je zhruba 8.667.000, to znamená dosah kampaně až 7 milionů uživatelů, a to nepočítáme vůbec s offline dosahem.

Co se týče celkové strategie s přihlédnutím k zasazení k cílové skupině a načasování, dalo by se podotknout, že cílení na mládež v době, kdy by se hodilo komunikovat směrem ke starším a důchodcům, není ideální. Nesmíme ale zapomenout, že to byla samotná iniciativa influencerů, je pochopitelné, že s tím stát neprotestoval, navíc když se influenceři neporadili s odborníky zodpovědnými za marketingovou kampaň. Ideální by ovšem bylo kampaň rozjet ve chvíli, kdy bude očkování mladých umožněno. I tak je statisticky téměř jisté, že díky této nadměrné negativní popularitě kampaň zasáhla i širší věkovou cílovou skupinu.

Rubriky
Digitální strategie Novinky Ze života agentury

Co je Clubhouse a jak funguje? Aneb první večer strávený v „růmkách“.

V posledních dnech Česko začalo objevovat Clubhouse. Jedná se o novou a nutno dodat, že poměrně mysteriozní sociální síť přístupnou ”zatím’’ jen pro vyvolené, kteří obdrží pozvánku. Pro ty, co na ni teprve čekají, jsem sepsal krátký brief toho, co vás na Clubhouse čeká a jaké máte mít od této sociální sítě očekávání.

Pojďme si nejprve Clubhouse představit. Jedná se o novou chatovací aplikaci, kde člověk komunikuje prostřednictvím svého hlasu. V jednoduchosti tedy něco jako “konferenční telefonát”. Uživatelům umožňuje říci doslova cokoli je zrovna napadne, a to zcela bez cenzury. Nic se nikam nenahrává. Když se pokusíte rozhovor nahrávat skrze nahrávání obrazovky, aplikace se zastaví. Nicméně těžko říct, jestli náhodou nenahrává samotný Clubhouse …

Už v době, kdy měl Clubhouse 1500 uživatelů, byla jeho hodnota odhadována na 100M dolarů. Dnes má tato aplikace exponenciální růst a čítá přes 600 tisíc uživatelů, včetně Oprah, Jareda Leta nebo Draka.

Uživatelé se mohou připojovat do nejrůznějších skupin podle jejich zájmů a koníčků. V těchto skupinách jsou odděleně diskutéři a posluchači. Ti mohou případně vstoupit do diskuze poté, co jim je přidělené slovo. Těchto skupin je nekonečné množství a aplikace je nazývá “room” (česky pokoj). Mezi českými uživateli se proto rychle ustálil výraz “růmky”.

Stejně jako na jiných sociálních sítích je možné hledat jiné uživatele a navzájem se propojovat (followovat). S růstem sledujících se vám začnou přímo nabízet skupinové konverzace, ve kterých je nějaký z nich. Vidíte přehled právě probíhajících diskuzí, který vypadá jako televizní program a je už jen na vás, kam se chcete připojit. Aplikace je zatím pouze pro iPhone.

Když se člověk dostane do konkrétní relace, vidí vedle názvu zároveň i diskutující. Následně je vidět i přehled všech posluchačů. Dnes se na skupinách pohybuje kolem 50-100 lidí a vždy kolem 10 diskutujících. Člověk se může z publika přihlásit ke slovu a po schválení adminem dané skupiny se může přidat mezi diskutující.

Stejně jako jsme zvyklí z online video-callů, je možné přes tlačítko “mute” (vypnout zvuk) pouze poslouchat ostatní, “unmute” pak, když chcete začít mluvit. V některých konverzacích se navíc toto tlačítko používá, když chcete “zatleskat”, tlačítko totiž ve skupinové konverzaci bliká. Pojďme se raději podívat, co se na Clubhouse dělo, ať vám lépe přiblížím celé fungování. Hned v první skupině jsem se výborně bavil:

🇨🇿 Clubhouse už není co býval
Skupina, kterou moderoval David Grudl s Barborou Balášovou. Diskutovali se nejrůznější témata, párkrát jsem se do konverzace i přidal. Zajímavé bylo slyšet, že před pár dny na Clubhouse opravdu nikdo nebyl. Dneska večer se do skupiny připojilo přes sto lidí, mezi nimi například influenceři Kovy, Johny Machette nebo Janek Rubeš. Vzhledem k tomu, že mezi námi bylo poměrně dost lidí se zájmem o marketing, přesunuli jsme se po této relaci do další skupiny.

🇨🇿 Marketing ve středu dění
Skupina, ve které se potkalo dost lidí a poměrně vášnivě jsme diskutovali marketing, agentury, nábor, týmovou práci, ideální kombinace talentů, interní tým vs. agentura. Pro mě velmi relevantní a zajímavá diskuze, do které jsem rád přispíval. Relace byla svižná, asi na 30 minut. Řekl jsem si, že zkusím ještě jednu další.

🇨🇿 Média ve 2021: Kde, jak a proč čtete zprávy
Poslední skupina, do které jsem se připojil jsou „Média ve 2021“, kterou organizuje tým CzechCrunch. Zatím poslouchám, ale asi se později do konverzace připojím. Diskutují totiž celkově obor médií, hodnotu článků a reklamy, jaké jsou férové ceny. Velmi zajímavá a na úrovni konverzace. Diskuze plná super názorů ze všech třech stran – média / PR agentury / klienti.

Závěrem lze říci, že tajemná mlha, kterou je Clubhouse zahalen, nabízí v tuto chvíli pro uživatele opravdu zajímavé a inspirativní diskuze, o kterých si uživatelé Facebooku a dokonce i Linkedinu mohou jen zdát. Otázkou ale zůstává, jak rychle se bude komunita uživatelů rozšiřovat, kdo z uživatelů ji jen ochutná a pro koho bude tato síť dlouhodobě zajímavá. Na odpovědi si budeme muset ještě chvíli počkat.

A slyšíme se na Clubhouse!

Rubriky
Digitální strategie Novinky

Co přináší nové Google Analytics 4?

Google představil novou verzi Google Analytics. Ta obsahuje celou řadu změn a nabízí nové možnosti. Jak na GA4 přejít a je už na to vhodný čas?

Nová verze Google Analytics

Google Analytics existují již od roku 2005. V létě 2019 Google představil beta verzi nových Google Analytics s lehce krkolomným názvem App + Web. A právě ty se v říjnu 2020 přetvořily v nové Google Analytics 4.

Pokud si chcete přečíst více o historii Google Analytics a zjistit, proč ty poslední nesou číslo 4, mrkněte se na článek Co jsou Google Analytics na webu nazakladedat.cz.

GA4 však nejsou jen lehkým vylepšením předchozí verze s označením Universal Analytics. Krom pozměněného rozhraní přinášejí především nový datový model založený na eventech.

Analytika založená na eventech

Starší Analytics zpracovávaly data a ukládaly je v tzv. session based datovém modelu. Jeho základem byly sessions (návštěvy), které byly tvořeny jednotlivými eventy (událostmi) různých typů. Sessions se pak vázaly k jednomu uživateli.

Nový datový model je založený na eventech (událostech) a zcela vynechává vrstvu sessions. Jednotlivé eventy se tak doplňují na časovou řadu k uživateli.

Ačkoli tento přístup je novinkou v prostředí Google Analytics, tak sám o sobě převratný není. Roky jej již využívá např. nástroj Firebase pro měření mobilních aplikací, ke kterému mají nové GA4 velmi blízko.

Došlo i ke sjednocení typů eventů. V Universal Analytics byly zvlášť definované eventy pro načtení stránky, událost, transakci atd. Nově je vše jeden typ eventu, u kterého si můžeme definovat libovolný počet parametrů.

Právě změna datového modelu je tou největší novinkou u nových Google Analytics 4. Zpracování dat je totiž díky němu jiné a přináší nové možnosti. Odpadá třeba problém s resetací návštěvy díky tomu, že žádné návštěvy v jejich původním smyslu již nemáme.

Nově též už ani neexistuje míra okamžitého opuštění či průměrná doba trvání návštěvy. Byť je lze částečně nahradit jinými metrikami.

Podstatné ale je, že kvůli novému datovému modelu nepůjdou do GA4 zmigrovat současná historická data, která máme nasbíraná v Universal Analytics. Proto Google doporučuje co nejdříve založit paralelní měření do GA4, abychom si začali tvořit historii dat.

Další změny oproti Universal Analytics

Změna datového modelu však není jedinou novinkou. Oproti původním GA neobsahují GA4 desítky předpřipravených přehledů a je na uživateli, jaké přehledy si v analytickém centru sám nadefinuje. Zkušeným expertům se tak otevírají nové možnosti analýz. Pro nováčka se však tímto stávají GA hůře použitelnými. Nicméně se dá předpokládat, že časem přibude více předdefinovaných přehledů.

Výrazného zlepšení se dočkala práce s funnely (trychtýři). Ty lze mnohem lépe definovat a dokonce lze analyzovat i průměrný čas mezi jednotlivými kroky, což ve starších GA možné vůbec nebylo.

Nový datový model je též výrazně odolnější proti ztrátám dat způsobených blokací měření a mazáním cookies. Stále ještě je na cookies založen, nicméně do budoucna nebude problém přejít na jinou identifikaci uživatelů.

Google též zapojil sílu svých machine learning algorytmů a tak se v GA4 objevuje dopočítávání chybějících dat či prediktivní metriky, které u uživatelů odhadují pravděpodobnost dokončení konverze. 

Díky sjednocení datového modelu s měřením mobilních aplikací je nyní možné do jedněch Analytics měřit interakce jak z webů, tak z mobilních aplikací. A díky tomu lépe vyhodnocovat chování uživatelů napříč zařízeními.

Zkušené uživatele v neposlední řadě potěší snadná integrace dat do Big Query. To je databázový nástroj od Googlu, který umožňuje data z GA obohatit o data z jiných zdrojů, různě je transformovat či opravovat. Tímto se GA4 posouvají spíše do role sběrače dat na webech a v aplikacích. V budoucnu tak analýzy nebudeme provádět v samotných Google Analytics, ale spíše v nástrojích typu Data Studio či Power BI.

Založení GA4

Ačkoli v administraci současných Analytics najdete možnost upgradovat na nové GA4, tak to nedoporučujeme.

Výhodnější je nastavit zcela nové paralelní měření dle tohoto návodu.

Paralelní měření má i tu výhodu, že GA4 se ještě rychle vyvíjí a ne vše už umějí. V současné době tak u klientů doporučujeme většinou stále vycházet z Universal Analytics. 

Nové GA4 je však dobré již také založit. Až za několik let Google ukončí podporu současných Universal Analytics, budeme mít v GA4 nasbíránu historii a budeme na ně moci bez problémů přejít.

Závěr

Google Analytics 4 jsou budoucností webové analytiky. Ještě nejsou hotové a plně použitelné, ale dá se očekávat, že v horizontu 1-2 let budou standardem. A tak doporučujeme do nich měřit již nyní a začít se s nimi seznamovat.

Potřebujete s nasazením GA4 poradit? Ozvěte se nám.

Rubriky
Novinky

Do Black Friday se zapojí více než 60 % obchodů a přichází konkurence pro DámeJídlo a Bolt?

Služba OneMenu se rozšiřuje o možnost rozvozu a bude si účtovat marži pouze kolem 3,79 %. V Česku probíhá Black Friday a aktuální sleva u produktů, které jsou nabízeny v rámci této akce je od 25 % do 40 %.

Startup Storyous ve spolupráci s Liftagem a Pohlreichem přichází s OneMenu

Služba OneMenu fungovala již při jarní vlně, kdy bylo možné online objednání z výdejního okénka. Nyní se toto objednávání rozšiřuje o možnost rozvozu. OneMenu si účtuje marži pouze kolem 3,79 %. Za rozvoz zákazník zaplatí částku, kterou si určí restaurace.

Foto: onemenu.cz

Rozvoz je možné nabízet ve spolupráci s Liftagem. Další možností je nabízet vlastní rozvoz. OneMenu také nabízí pro restauratéry půjčení si vozu od carsharingu Anytime, kde je k dispozici speciální tarif.

Do letošního Black Friday se zapojí více než 60 % obchodů

Black Friday, který pochází z USA a probíhá vždy další den po Dni díkůvzdání, bude letos v pátek 27. listopadu. V ČR už je Black Friday v plném proudu. Předpokládá se, že průměrná sleva bude letos nižší než v minulosti. Aktuálně se pohybuje průměrná sleva od 25 do 40 %.

Loni se do této akce zapojilo více než 58 % největších prodejců. Letos se očekává, že to bude až 66 % prodejců. Jako tradičně se bude ve slevě nejvíce nabízet elektronika a oblečení. 

McDonald’s bude příští rok prodávat rostlinné burgery

Ve spolupráci se společností Beyond Meat, která už spolupracuje s KFC, plánuje McDonald’s otestovat na vybraných trzích rostlinnou řadu McPlant. V Česku se s rostlinnou stravou, která chutná jako maso, můžeme setkat například u Burrito Loco a u Nestlé.

ilustrační snímek

Zalando se dále zaměřuje na své online tržiště

Pod názvem Connected Retail provozuje Zalando online tržiště v osmi zemích včetně Německa a Polska. Celkem se jedná o 1 800 kamenných obchodů. V příštím roce by se mělo přidat dalších 5 zemí. Na Connected Retail proběhne denně kolem 41 000 objednávek.